據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，目前，我國大部分模具企業(yè)都在實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理制度，相關(guān)人士指出，我國模具企業(yè)在施行精細(xì)化管理的同時(shí)，也應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面的因素：

     1、把握精細(xì)化管理基本點(diǎn)：要從模具企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點(diǎn)出發(fā)；

     2、“細(xì)節(jié)管理”常態(tài)化：精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

     3、細(xì)節(jié)入手駕馭全局：推行精細(xì)化管理是緩解社會(huì)資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更 激烈的有效對(duì)策，更是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。

     4、強(qiáng)化理念，統(tǒng)一思想：要深入實(shí)施精細(xì)化管理，必須進(jìn)一步提高全體員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理。

     5、強(qiáng)化職能，明確細(xì)則：保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；

     6、強(qiáng)化落實(shí)，量化考核：量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化。